46. Каковы цели анализа потребности в персонале?
а) Выяснить финансовые возможности предприятия на покрытие потребности в персонале;
б) выяснить причины и все детали возникновения потребности в персонале;
в) выяснить взгляд руководства на способы покрытия потребности в персонале;
г) создать кадровый резерв предприятия.

47. Для чего проводится оценка стоимости рабочего места в рамках анализа потребности в персонале?
а) Для того, чтобы подготовить годовой отчет о резервах экономии средств на предприятии;
б) для того, чтобы найти лучший способ покрытия потребности в персонале;
в) для того, чтобы предоставить эти данные Налоговой инспекции;
г) для того, чтобы разработать новую систему мотивации персонала.

50. Может ли должностная инструкция помочь в качественном планировании потребности в персонале?
а) да;
б) нет;
в) да, но только если подбор осуществляется впервые;
г) да, но только если осуществляется подбор руководителей среднего звена.

53. При использовании какого метода определения количественной потребности в персонале не требуется «Баланс рабочего времени»?
а) Метода, основанного на использовании данных о времени трудового процесса;
б) метода расчета по нормам обслуживания;
в) метода Дельфи;
г) экстраполяции.

54. В магазине «Малыш» имеются следующие вакансии: кассир, продавец и рекламный агент. Загрузка этих рабочих мест такова: кассир - 4 чел., продавец - 12 чел., рекламный агент - 10 чел. Известно также, что номинальный фонд времени у кассиров и продавцов составляет 365 дней, а полезный - 300 дней, у рекламных агентов номинальный фонд времени такой же, а полезный -260 дней. Определите, сколько кассиров, продавцов и рекламных агентов необходимо взять на работу в магазин «Малыш» и каким методом расчета количественной потребности в персонале необходимо при этом воспользоваться. (Выберите верный, на Ваш взгляд, ответ среди предложенных ниже вариантов.)
а) Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности: кассиров - 5, продавцов -14, рекламных агентов - 14;
б) экстраполяция: кассиров - 8, продавцов - 10, рекламных агентов - 15;
в) метод расчета по нормам обслуживания: кассиров - 10, продавцов - 10, рекламных агентов -15;
г) агрегат-метод: кассиров - 10, продавцов - 10, рекламных агентов - 14.

55. Какая из названных систем не должна учитывать особенности предприятия?
а) Система подбора кадров;
б) система мотивации;
в) система контроля персонала;
г) все системы должны быть индивидуальны.

56. Компания, работающая в области автомобилестроения, подбор персонала должна начинать со следующей процедуры:
а) оценка качества персонала;
б) пересмотр системы мотивации;
в) оценка потребности в персонале;
г) пересмотр штатного расписания.

58. Для предприятий малого бизнеса больше всего подходит такой метод определения количественной потребности в персонале, как:
а) экстраполяция;
б) метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса;
в) метод расчета по нормам обслуживания;
г) агрегат-метод.

62. Эффективная система адаптации персонала не должна приводить к таким результатам, как:
а) подъем внутренних сил, энтузиазма нового работника;
6)закрепление нового работника на предприятии на длительное время;
в) изменение существующей системы оценки персонала;
г) легкое и быстрое вхождение нового сотрудника в коллектив.

63. В рамках теоретической ориентации новичка:
а) не требуется знакомить с размером оплаты труда на предприятии, предоставляемыми льготами;
б) не требуется знакомить с политикой предприятия, охраной труда и соблюдением техники безопасности;
в) не требуется знакомить с порядком взаимоотношений работника и профсоюза;
г) требуется ознакомить со всей приведенной выше информацией.

64. Верно ли утверждение: «Решения и действия работников являются, с одной стороны, проявлением корпоративной культуры, сложившейся в компании, а с другой стороны, проводниками корпоративной культуры»?
а)Нет;
б) да, но только если оно относится к представителям руководства предприятия;
в) да, но только если оно относится к работникам, пользующимся авторитетом на предприятии;
г) да, во всех случаях.